QUALITÄTSMANAGEMENT

TPM Seminar

Zu allen Themenbereichen bieten wir Ihnen individuelle Beratungen und Seminare

DAUER

1 Tag
8 h zzgl. Pausen

TERMINE

Auf Anfrage

ORT

Flexibel nach Ihren Wünschen: In Chemnitz, Online oder Inhouse

VORAUSSETZUNG

Lean Management Grundkenntnisse
Spaß am praktischen Lernen

Wie Sie Prozessverluste verhindern können und warum Sie das TPM Seminar buchen sollten?

TPM (Total Productive Maintenance), wörtlich übersetzt die totale produktive Instandhaltung, definiert ein Konzept, das zur optimalen Nutzung der Produktionsanlagen führt und die Effektivität/ Effizienz der Produktionsanlagen steigern soll. Die optimale Nutzung der Produktionsanlagen soll durch vorbeugende Ausfallvermeidung und ständige Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit erreicht werden.

Hinter diesen Bezeichnungen stehen vor allem Systeme zur kontinuierlichen Optimierung von Prozessen mit Fokus im Bereich Produktion. Primärziel ist die „Fahndung“ nach Verlustquellen mit Konzentration und dabei die Konzentration auf die 20% wesentlichsten nach dem 80/20-Prinzip. Denn: Rund 80% aller Fehler werden durch rund 20% aller Probleme verursacht.

Für wen ist das TPM Seminar?

Ingenieure, Techniker, Instandhalter, Entwickler, Prozessplaner aus Entwicklung/ Konstruktion, Montage, Fertigung, Produktion, Instandhaltung, Werkzeugbau, Mitarbeiter des technischen Vertriebs und technischen Einkaufs, Produktmanagement und natürlich auch das Top-Management.

GUTE GRÜNDE FÜR qdc^®

Praxisnah & lebendig.
Mit uns erleben Sie die garantiert praktischste Weiterbildung zum Thema TPM in Chemnitz und erfahren ein Verständnis von der Planung, dem Aufbau, der Aufrechterhaltung und der Verbesserung eines funktionierenden TPM-Systems.
Call your Coach.
Im Arbeitsalltag noch Fragen zur Umsetzung vor Ort? Sofort-Antworten gibt es bei einem spontanen, kostenfreien Beratungstermin bei Ihrem Trainer.
Miteinander in kleinen Gruppen.
Mit 8 Plätzen pro Kompakt-Seminar verwirklichen wir überdurchschnittlichen Praxisbezug und individuellen Lernerfolg.
Persönlicher Online-Campus helloQ.
Alle Unterlagen, wie Handouts, Skripte oder Flipchart-Inhalte, stehen gedruckt und digital zur Verfügung. Zugang zu Ihrem Online-Campus helloQ erhalten Sie für 3 Jahre kostenfrei.
Snackbar.
Köstlich und gesund. Für die nötige Energie sorgen wir mit gesunden und leckeren Speisen, Snacks und Getränken.

Ihr Abschluss

Am Ende des Seminars erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung.
Melden Sie sich noch heute an und sichern Sie sich einen Platz im kleinen Businesskreis der qdc^® Akademie.

Unsere Inhalte

Ziel des Total Productive Managements ist es, sämtliche Prozessverluste innerhalb des Unternehmens durch Einsatz von verschiedenen Ansätzen und Werkzeugen zu eliminieren. „Eine Stunde geplante Maschinenwartung ist besser als 5 Minuten ungeplanter Maschinenstillstand!“

TPM-Prinzipien und deren Einflüsse
Das Ziel von TPM
Geplante Unterbrechung, in der alle notwendigen Aktivitäten in einem festgelegten Zeitrahmen erledigt werden können
“Quality in products and processes” (QPP)
Verschiedene Methoden und Werkzeuge, um die Prozessstabilität zu verbessern
Die drei Hauptursachen für Anlagenausfälle
Die Prozessstabilität wird gemessen/ definiert
Nutzungsgrad und Effektivität stehen im Verhältnis zueinander
„Total Effective Equipment Performance (TEEP)”
„Overall Equipment Effectiveness (OEE)”
Visualisierung durch TPM-Informationstafel
Shadowboard
„Autonome Instandhaltung“ an den Anlagen
Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
Nutzung dieser Faktoren im eigenen Unternehmen
Lern-Fabrik zum Verständnis über die Wirkung der TPM-Prinzipien
Tipps und Erfahrungsaustausch