QUALITÄTSMANAGEMENT

SIX SIGMA YELLOW BELT SCHULUNG

Zu allen Themenbereichen bieten wir Ihnen individuelle Beratungen und Seminare

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5 Tage
pro Tag 8 h zzgl. Pausen

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Spaß am praktischen Lernen

Wie Sie durch kleine Änderungen des eigenen Arbeitsablaufs Ihre Prozesse optimieren können und warum Sie die Six Sigma Yellow Belt Schulung buchen sollten?

Als Lean Six Sigma Yellow Belt sind Sie in der Lage mit einfachen Werkzeugen aus dem Qualitäts- und dem Lean Management – Verbesserungen an Ihrem Arbeitsplatz durchzuführen. Alternativ unterstützen Sie Green– und Black-Belt Projekte als Teammitglied. Sie folgen dabei konsequent der D-M-A-I-C Roadmap mit Ihrem Fachwissen. Unternehmen nutzen Yellow Belts als wichtigen Multiplikator bei der Einführung von Lean Six Sigma im Unternehmen. Damit eine einheitliche Lean-Six-Sigma Sprache gesprochen wird – bilden einige Unternehmen bis zu 100% Ihrer Belegschaft zu LSS Yellow-Belts aus. Die Projekte eines Yellow Belts sind i.d.R. in wenigen Wochen abgeschlossen und sorgen für schnelle sichtbare Erfolge. Typische Projekte eines LSS Yellow Belts sind die Verbesserung von Prozessabläufen deren Kernursachen organisatorischer Natur ist. Zum größten Teil kommen dabei Lean Management Werkzeuge zum Einsatz.

Für wen ist die Six Sigma Yellow Belt Schulung?

Mitarbeiter und Spezialisten unterschiedlicher Branchen, die an SIX SIGMA Projekten beteiligt sind bzw. im beruflichen Alltag Prozessverbesserungen bewirken wollen.

GUTE GRÜNDE FÜR qdc^®

Praxisnah & lebendig.
Mit uns erleben Sie die garantiert praktischste Weiterbildung zum Thema Six Sigma Yellow Belt in Sachsen und lernen die Planungsprozesse und -methoden genauso wie die statistischen Methoden richtig anzuwenden.
Call your Coach.
Im Arbeitsalltag noch Fragen zur Umsetzung vor Ort? Sofort-Antworten gibt es bei einem spontanen, kostenfreien Beratungstermin bei Ihrem Trainer.
Miteinander in kleinen Gruppen.
Mit 12 Plätzen pro Kompakt-Seminar verwirklichen wir überdurchschnittlichen Praxisbezug und individuellen Lernerfolg.
Persönlicher Online-Campus helloQ.
Alle Unterlagen, wie Handouts, Skripte oder Flipchart-Inhalte, stehen gedruckt und digital zur Verfügung. Zugang zu Ihrem Online-Campus helloQ erhalten Sie für 3 Jahre kostenfrei.
Snackbar.
Köstlich und gesund. Für die nötige Energie sorgen wir mit gesunden und leckeren Speisen, Snacks und Getränken.

Ihr Abschluss

Am Ende des Seminars erhalten Sie eine Qualifikationsbescheinigung.
Melden Sie sich noch heute an und sichern Sie sich einen Platz im kleinen Businesskreis der qdc^® Akademie.

Unsere Inhalte

Der Six Sigma Yellow, Green oder Black Belt (ohne Lean) führt normalerweise kleine Projekte im eigenen Arbeitsbereich durch. Darunter fällt oftmals die Optimierung von Prozessen durch kleine Änderungen des eigenen Arbeitsablaufs. Hierfür benötigt der Six Sigma Yellow, Green oder Black Belt allerdings Lean-Management-Werkzeuge. Das Schulen von Six Sigma Yellow, Green oder Black Belts ohne Lean-Management-Werkzeuge würde somit die meisten Projektpotenziale für den Yellow, Green oder Black Belt einschränken.

Einführung SIX SIGMA
- KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) als Grundlage für SIX SIGMA
- Prozessverbesserungsplan
- KVP im Kontext anderer Methoden
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung / Individualaufgabe): Verbesserungen inkl. Lösungsvorschläge erarbeiten
- Der PDCA-Zyklus auf Basis des SIX SIGMA DMAIC-Zyklus in der Anwendung
- Kaizen-Schirm – Methoden des KVP
- Kennzahlen zur Prozessverbesserung
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung / Individualaufgabe): KVP in Ihrem Unternehmen – angewandte Methoden
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung / Individualaufgabe): Abgleich DMAIC- und PDCA-Zyklus
- Der Qualitätszirkel
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung / Individualaufgabe): Arbeiten in Qualitätszirkel
Datenerhebung
- Identifikation der Kunden und Kundenwünsche
- Formulierung der Projektziele und -grenzen
- Der zu optimierende Prozess
- Prozessdefinition auf hoher Ebene
- Entwicklung des Business Case
- Datensammlung mit Kundenforderungen, Fehlermöglichkeiten, verschiedene Datenquellen
- Ableitung der benötigten Messgrößen
Kundenorientierung
- SIPOC, Kano Modell
- Praxisübungen (Fallbeispiele mit Gruppenübung / Individualaufgabe): Kano Modell & Kundenanforderungen
Visualisierung von Prozessen
- Quality Function Deployment (QFD), Processmapping
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung / Individualaufgabe): Processmapping erstellen, präsentieren und anschließender Erfahrungsaustausch
Analyse von Prozessen
- Datenpriorisierung
- Ishikawa-Diagramm
- Praxisübungen (Fallbeispiele mit Gruppenübung / Individualaufgabe): Prozessanalyse durchführen
Visualisierungen von Daten
- Histogramm
- Streudiagramm
- Box Plot
- Pareto-Diagramm
Analyse von Daten
- Klassifizierung von Daten
- Herkunft von Daten
- Datensammlung
- Daten Mittelpunkte
- Maße für Variation
- Überblick über statistische Methoden
- Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung / Individualaufgabe): Erstellung Datensammelplan und Datenerfassungsformular
Entwickeln, Auswählen und Umsetzen von Verbesserungsideen
- Brainstorming / -writing
- Metaplantechnik
- Mind Mapping
- Morphologischer Kasten
- Umsetzung der Verbesserungsideen